Архив за етитет: на

Законът на утвърждаването

Песен на песните 1:10-15

Лидерите, които са обичани и следвани, са лидерите, които изразяват своята висока оценка за работата на другите. Те живеят, утвърждавайки онези, с които работят. Песен на песните описва точно такъв лидер, който разпознава и идентифицира качествата на своите съработници и ги утвърждава. Любовта и загрижеността на лидера се изразяват не в умението да критикува и намира грешките на другите, а в умението да забелязва всяко положено усилие и да утвърждава тези, с които работи. Последователите забелязват и зачитат това внимание или реципрочно, неговата липса. В този смисъл, законът на утвърждаването се явява мотивационен фактор в живота на църквата и динамиките на служение. Ето как големите лидери в Библията практикуват този закон:

1.Идентифициране: деклариране на качество, резултат или усилие, което е забелязано и оценено.
2. Специфициране: уточняване на конкретното качество, резултат или усилие. Тъй като всяко качество, резултат или усилие е лично, то оценяването му не може да бъде общо.
3. Персонализиране: изразяване на нивото на ефективност във вашия живот и работа на човекът, демонстрирал даденото качество, резултат или усилие е изиграл важна роля.
4. Магнифициране: окуражаване на последователите публично пред колеги и съработници.

21 закона на лидерството

Джон Максуел използва опита си от повече от трийсет години опит в лидерството, за да синтезира най-доброто от това, което е научил в достъпни за всекиго приниципи в своята книга 21 неоспорими закона за лидерството.
Съчетал е прозренията си, плод на трийсет годишната, изпълнена с успехи и грешки лидерска практика с наблюденията си от света на бизнеса, политиката, спорта, религията и военните конфликти. Резултатът е едно задълбочено изучаване на лидерството от гледна точка на Библията.

Разберете защо:
1. Хенри Форд едва не вкарва компанията Форд до фалит.

2. Някои предприемачи получават много пари от инвеститори на рисков капитал, докато други не успяват да получат и стотинка.

3. Принцеса Даяна беше обичана от милиони, докато нейният съпруг така и не успя да спечели хората на своя страна.

4. Кока-Кола удържа позициите си на борсата дори, когато изпълнителният директор на компанията почина.

5. Никому неизвестен пастир от развиваща се страна увеличи броя на хората, които посещават неговата църква от седемстотин на четиринайсет хиляди души за седем години.

6. Законът за предела е най-важният принцип, който някога ще научите.

7. Всичко опира до лидерството. Тези закони пораждат последствия. Прилагай ги и ще видите как хората те следват. Наруши ги и няма да можете да ръководиш дори себе си.

Всеки един от тези 21 закона на лидерството може да бъде научен. Ето и самите закони:

1. Законът на капака: способностите на лидера определят неговото лично ниво на ефективност.

2. Законът на влиянието: истинското лидерство се измерва във влияние.

3. Законът на процеса: лидерството се развива ежедневно, не в един ден.

4. Законът на навигацията: всеки може да управлява кораб, но само лидерът може да начертае курса на плаване

5. Законът на Е. Ф. Хютън: когато истинският лидер говори, хората слушат

6. Законът на здравата основа: доверието е основата на взаимоотношенията

7. Законът на зачитането: хората естествено следват лидери по-силни от самите тях

8. Законът на интуицията: лидерът анализира всичко от перспективата на лидер

9. Законът на привличането: това, което си е това, което привличаш

10. Законът на връзката: лидерът докосва сърцето, преди да поиска подкрепа

11. Законът на вътрешния кръг: потенциалът на лидера се определя от онези, които са най-близо до него

12. Законът на утвърждаването: само лидери, които са сигурни в себе си могат да дадат авторитет на хората, с които работят

13. Законът на репродукцията: само истински лидери могат да създават истински

14. Законът на приемането: хората приемат първо лидера, а после неговото видение

15. Законът на победата: истинският лидер – винаги намиране на начин екипът да победи

16. Законът на Голямото Мо (кратко от моментум): моментумът е най-добрият съюзник на лидера

17. Законът на приоритетите: истинските лидери знаят, че не всяка активност води до резултат

18. Законът на жертвата: лидерът трябва да даде, за да расте

19. Законът на правилното време: кога да се води е също толкова важно, както къде да се отиде и какво да се направи

20. Законът на бързият растеж: ако искаш да растеш, води последователи; ако искаш да умножаваш, води лидери

21. Законът на наследството: Истинската стойност на лидера се измерва в наследството, което оставя

Четири аксиоми на лидерството

Четири аксиоми на лидерството са:

1. Законите на лидерство могат да бъдат научени и практикувани. Някои от тях са по-лесни за разбиране, други по-трудни, но всеки един от тях може да бъде научен.

2. Всеки от законите на лидерството може да съществува самостоятелно. Въпреки, че те са най-ефективни, когато са практикувани заедно, законите на лидерството могат да съществуват самостоятелно.

3. Законите имат последствия. Всяка идея носи последствия. Практикувай законите на лидерство и хората ще те следват. Наруши законите или ги игнорирай и ще изгубиш умението да водиш другите.

4. Законите на лидерството са основата, на която лидера стои. За да са ефективни, научените закони трябва да бъдат практикувани и прилагани постоянно.

Истинската стойност на лидера се измерва в наследството, което оставя

Всеки може да основе организация, която изглежда добре за момента като започне с нова програма или продукт, привличайки тълпи с голямо събитие или използвайки голям наличен бюджет. Но лидерите, които оставят трайно наследство, използват друг тип методи. Те ръководят, мислейки както за днес, така и за утре. Трайната стойност на лидера се измерва в наследството, което оставя след себе си. За да създаде такова наследство, всеки лидер се нуждае от стратегия и намерение, които са повлияни от следните фактори.

1. Решение за саможертва
Лидерството има своя цена, а лидерството, което оставя поколение, има по-висока цена от обикновеното лидерство. Когато работиш, за да създадеш наследство, животът ти престава да бъде само твой. За това е важно да знаеш какво си съгласен да жертваш, за да могат последователите ти да растат. От какво можеш да се откажеш? Кое от притежанията си ще инвестираш? Колко от времето и от възможностите си ще пожертваш? Кои идеи и мечти ще инвестираш в другите, без да си сигурен, че една или две от тях ще останат след теб в живота им?

2. Инициирай процеса
Процесът на създаване на наследство започва от теб и ще продължи да се развива, само ако създадеш правилната атмосфера. В дадени моменти ще трябва да се бориш, за да може този процес да продължи. Особено, когато хората около теб имат други идеи, мнения и планове. Последователите на Христос имаха различни планове. Симон Зилот искаше от Него да поведе бунт срещу Римската империя. Яков и Йоан искаха да получат позиции в Царството (Марко 10:37). Дори Петър се опита да спре Исус от действието, което щеше да позволи на останалите ученици да Го последват напълно (Матей 16:22).

3. Бъди наясно с плановете си за всеки човек
Процесът на създаване на наследство не може да бъде създаден без хора. Той изисква избор на правилните хора и правилното им развитие. Исус внимателно избра приемниците на неговото наследство. Библията казва, че Той не повика първите дванадесет, които видя на улицата, а онези, които сам избра. Защото имаше специфичен процес на развитие, планиран за всеки от тях.

4. Приготви се да предадеш щафетата
След като правилните хора са подготвени, е нужен процес на предаване. Подготовката на истински наследник е изкуство и не винаги протича безпроблемно. Учениците на Христос имаха трудности с приемането на щафетата. Исус трябваше да им се яви след възкресението Си, за да им даде Голямата заповед – и дори тогава те не успяха да разберат какво трябва да направят. Петър и Яков например, се върнаха на предишната си работа и започнаха отново да ловят риба. Когато подготвяш своите духовни наследници, приготви и процеса, чрез който приемането на наследството да протече безпрепятствено. И дори тогава планирай да окажеш допълнителна помощ, защото най-вероятно от нея ще има нужда.